Она возникает там, где появляется общее действие, распределение функций, координация усилий и внутреннее согласование.
Управление — это целенаправленное воздействие на систему, в которой есть живые участники, разнообразные интересы и разные уровни осознанности.
Оно требует различения, ориентирования и формирования смыслов.
Человек в организации — и субъект, и объект управления.
Он включён в структуру, действует в ней, обладает инициативой, голосом и способностью к самоуправлению.
Он различает, интерпретирует, выбирает, формулирует.
Слова управляют.
Через речь мы координируем, передаём задачи, формулируем нормы, распределяем роли, производим признание, описываем желаемое и допустимое.
Люди управляются и самоуправляются словами.
Организация существует в языке.
То, что люди говорят о компании, о себе, о клиентах, о миссии, о “нас” и “них”, образует среду, в которой организация живёт. Изучать культуру — значит изучать речевые практики совместности и различения.
Институт «Устроение» работает в пространстве между идеей и практикой.
Мы исследуем, как организация говорит — и что через это говорение становится возможным.
Мы помогаем различать, уточнять, устраивать.
Языковые модели, такие как ChatGPT, становятся частью смыслового поля организации: они оформляют тексты, предлагают решения, влияют на речь и стиль взаимодействия.
Институт «Устроение» рассматривает ИИ как особую форму речевой субъектности, с которой возможны формы совместной деятельности.
Мы изучаем, как взаимодействие человека и ИИ влияет на организационную речь, культуру и мышление — и как язык становится пространством, где человек и машина сосуществуют не в подчинении, а в диалоге.
• А.Н. Леонтьев — деятельностный подход, мотив и цель, структура действия
• Л.С. Выготский — внутренняя речь, культурно-историческое развитие, социальная природа мышления
• К. Левин — теория поля, динамика среды, напряжения и векторы поведения
2. Речевая деятельность и язык в действии
• Т.М. Дридзе — организационно-речевая ситуация, речь как система управления
• Дж. Лакофф и М. Джонсон — концептуальная метафора, мышление через образ
• Г. Морган — метафора как управленческий инструмент, образы организаций
3. Социология структуры и взаимодействия
• П. Бурдье — габитус, поле, символическая власть
• Ю. Хабермас — коммуникативное действие, язык как механизм согласования, публичная сфера
• П. Сорокин — типы культуры, социальная вертикаль, ритмы смыслового времени
4. Историческая динамика и управление изменениями
• Э. Тоффлер — теория трёх волн, смена темпоральной логики, технологические цивилизации
• С.Б. Переслегин — метаистория, проектное мышление, многоконтурные модели субъектности
5. Философия языка, мышления и культуры
• М. Фуко — дискурс, власть, формы говорения, условия знания
• В.И. Вернадский — ноосфера, мышление как геологическая сила, человек как фактор планетарной организации
• Ж. Деррида — деконструкция, différance, язык как пространство расщепления смысла, мир как текст
6. Проектное и изобретательское мышление
• Г.С. Альтшуллер — ТРИЗ, законы развития систем, оператор идеального конечного результата (ИКР), инженерия решений
Институт «Устроение» строит свою деятельность на трёх основаниях.
Они определяют содержание наших исследований и проектов,
а также формируют то, как мы думаем, работаем и взаимодействуем с организациями и людьми.
Это ценности, через которые выстраивается метод и позиция.
Они задают рамку различения, в которой возможно осмысленное действие:
1. Праксис (Πρᾶξις)
Действие, рождающееся из понимания.
Праксис — это осмысленное, внутренне обоснованное действие, встроенное в живой контекст.
Мы работаем ради возможности точного действия в ситуации — не абстрактного, а связанного с реальной средой и участниками.
Все наши инструменты и исследования направлены на то, чтобы организация могла действовать из себя — различая, осознавая и собирая своё.
2. Логос (Λόγος)
Слово, структура, смысл.
Речь — это носитель различений, норм, смыслов и ролей.
Логос — то, в чём организация становится собой и выстраивает совместность.
Мы исследуем и настраиваем управленческую речь, культуру коммуникации, метафоры и лексиконы —
чтобы организация могла слышать себя, быть различимой и способной к внутреннему и внешнему диалогу.
3. Фронезис (Φρόνησις)
Практическая мудрость, внимательное различение.
Фронезис — это этическое основание и форма ориентации в действии.
Это способность точно действовать в конкретной ситуации,
ориентируясь на контекст, другого, последствия и меру.
Мы предлагаем опору для мудрого действия — из внимания, опыта и различения.
Против чего мы строим
Мы выстраиваем свою работу против трёх форм симуляции мышления:
1. Лженаука — мистика, псевдотеории, выдуманные концепты, неподдающиеся проверке и логике. Там, где нет различения и обоснования, нет и смысла.
2. Культ формы без содержания — когда важнее, как это написано, чем что именно сказано. Где стиль, кавычки, шаблоны и визуальное оформление подменяют смысл. Мы за точность, но не за ритуал.
3. Инфоциганство — упаковки без глубины. Быстрые советы без реального действия. «Эксперты», продающие видимость. Мы не обрабатываем аудиторию — мы думаем вместе с ней.