"Устроение"
+7 906 0160828СЛОВАРЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЦЕННОСТЕЙ
Исследовательский проект НИИ «Устроение»
Все хотят сильную корпоративную культуру — сплочённую, вдохновляющую, устойчивую. Но мало кто понимает, как управлять тем, что нельзя потрогать руками.
Ценности звучат в презентациях, висят на стенах, повторяются в стратегиях — но редко становятся языком, на котором действительно говорят люди.
Мы часто пытаемся строить культуру через приказы, мотивацию и KPI.
А она живёт совсем в другом месте — в речи, в смыслах, в том, как организация объясняет сама себе, зачем она существует.
Именно поэтому мы создаём «Словарь организационных ценностей» — чтобы вернуть в управление живой язык, на котором можно не просто описывать, а действительно устраивать компанию изнутри..
Ценности звучат в презентациях, висят на стенах, повторяются в стратегиях — но редко становятся языком, на котором действительно говорят люди.
Мы часто пытаемся строить культуру через приказы, мотивацию и KPI.
А она живёт совсем в другом месте — в речи, в смыслах, в том, как организация объясняет сама себе, зачем она существует.
Именно поэтому мы создаём «Словарь организационных ценностей» — чтобы вернуть в управление живой язык, на котором можно не просто описывать, а действительно устраивать компанию изнутри..
Что такое «Словарь оргценностей»
Проект родился как результат многолетних исследований организационного языка и культурных кодов компаний.
В центре — ценности как речевые и поведенческие конструкции, через которые проявляется культура.
Каждая статья — это анализ одной ценности: её смысл, история, языковые оттенки, управленческие следствия и психолингвистический комментарий.
Книга в работе
«Словарь организационных ценностей» готовится к изданию. Сейчас идёт активная работа над текстами, аналитическими разделами и визуальной частью
Публикация книги запланирована на 2026 год.
Мы не спешим — каждое слово проходит проверку временем, контекстом и живыми организациями. Для нас важно не просто издать книгу, а собрать язык, который действительно работает в управлении.
Публикация книги запланирована на 2026 год.
Мы не спешим — каждое слово проходит проверку временем, контекстом и живыми организациями. Для нас важно не просто издать книгу, а собрать язык, который действительно работает в управлении.
Предзаказ
Предзаказ — не обязательство оплаты, а способ попасть в круг ранних читателей.
Вы получите обновления, фрагменты книги и приглашения на закрытые обсуждения.
Вы получите обновления, фрагменты книги и приглашения на закрытые обсуждения.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных и с условиями бронирования счёта
Как организации говорят — так они и действуют
Этот словарь — попытка услышать живой язык корпоративной культуры.
Мы не фиксируем смыслы навсегда, а изучаем, как они меняются.
Работа продолжается: тексты пишутся, примеры собираются, концепции уточняются.
Мы не фиксируем смыслы навсегда, а изучаем, как они меняются.
Работа продолжается: тексты пишутся, примеры собираются, концепции уточняются.
Откуда вырос этот проект
«Словарь организационных ценностей» — результат двадцатилетней исследовательской и практической работы на стыке психологии, социологии и лингвистики.
За эти годы я наблюдала, как компании теряют или находят язык, которым можно говорить о смысле работы. Как ценности превращаются в плакаты, а потом — обратно в живую речь. Как руководители ищут формулы, чтобы не просто «мотивировать», а действительно собирать людей вокруг дела
За эти годы я наблюдала, как компании теряют или находят язык, которым можно говорить о смысле работы. Как ценности превращаются в плакаты, а потом — обратно в живую речь. Как руководители ищут формулы, чтобы не просто «мотивировать», а действительно собирать людей вокруг дела
Организационная психолингвистика
В основе проекта — подход, который мы в НИИ «Устроение» называем организационной психолингвистикой.
Он соединяет:
анализ управленческой речи (как руководители формулируют смыслы);
исследование культурных кодов организации;
психологию мотивации и смыслообразования;
и социологию управления — как институты воспроизводят язык власти, доверия, этики.
Речь — среда, в которой формируется организационное поведение. То, как компания говорит о ценностях, определяет, что в ней считается допустимым, а что невозможным.
Проект соединяет:
Организационная культура редко формулируется через точные слова.
Мы предлагаем новый инструмент понимания — карту ценностей, которые действительно работают в речи и поведении людей.
Мы предлагаем новый инструмент понимания — карту ценностей, которые действительно работают в речи и поведении людей.
организационная психология
психолингвистика
социология управления
живой опыт руководителей
Практическое применение
На основе материалов словаря мы разрабатываем серию мастерских по корпоративной культуре:
«Язык ценностей и диагностика речи организации»
«Пересборка кодекса и смысловых практик»
«Архитектура культуры под цели бизнеса»
📌 Форматы — от однодневных сессий до исследовательских циклов.
📊 Каждая мастерская завершается конкретными артефактами: картой ценностей, речевыми шаблонами, чек-листами решений.!
«Язык ценностей и диагностика речи организации»
«Пересборка кодекса и смысловых практик»
«Архитектура культуры под цели бизнеса»
📌 Форматы — от однодневных сессий до исследовательских циклов.
📊 Каждая мастерская завершается конкретными артефактами: картой ценностей, речевыми шаблонами, чек-листами решений.!
Мастерская «Словарь в жизнь»
Исследование — это только половина дела.
Вторая половина — внедрить смыслы в речь и действия организации.
📍 Что это за мастерская
Мастерская «Словарь в жизнь» — это формат, где компании и команды учатся работать со своими ценностями как с языком.Мы не обсуждаем «мотивацию» и не создаём лозунги. Мы ищем, как организация говорит, и через это перестраиваем способы взаимодействия, лидерства и доверия.
В ходе мастерской:
проводится психолингвистическая диагностика речи организации;
выявляются действующие ценности и речевые паттерны;
создаётся живая карта смыслов — документ, с которым можно работать в стратегии, HR и коммуникациях;
участники осваивают язык, на котором культура становится ощутимой.
💡 Для кого
Для руководителей, HR-директоров, корпоративных преподавателей, консультантов и всех, кто отвечает за смысловую и этическую ткань организации.
Вторая половина — внедрить смыслы в речь и действия организации.
📍 Что это за мастерская
Мастерская «Словарь в жизнь» — это формат, где компании и команды учатся работать со своими ценностями как с языком.Мы не обсуждаем «мотивацию» и не создаём лозунги. Мы ищем, как организация говорит, и через это перестраиваем способы взаимодействия, лидерства и доверия.
В ходе мастерской:
проводится психолингвистическая диагностика речи организации;
выявляются действующие ценности и речевые паттерны;
создаётся живая карта смыслов — документ, с которым можно работать в стратегии, HR и коммуникациях;
участники осваивают язык, на котором культура становится ощутимой.
💡 Для кого
Для руководителей, HR-директоров, корпоративных преподавателей, консультантов и всех, кто отвечает за смысловую и этическую ткань организации.
Заявка на корпоративную мастерскую
Хотите оживить корпоративные ценности и превратить их из лозунгов в язык реальных действий?
Мастерская НИИ «Устроение» — это работа с вашей культурой через речь, смыслы и организационные паттерны. Мы мы помогаем настроить живую ткань общения, из которой растёт сильная культура.
📋 Оставьте заявку, чтобы: обсудить задачу вашей организации,
выбрать формат (однодневная, проектная, стратегическая), получить короткую консультацию и смету.
Мастерская НИИ «Устроение» — это работа с вашей культурой через речь, смыслы и организационные паттерны. Мы мы помогаем настроить живую ткань общения, из которой растёт сильная культура.
📋 Оставьте заявку, чтобы: обсудить задачу вашей организации,
выбрать формат (однодневная, проектная, стратегическая), получить короткую консультацию и смету.
Оставляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных
Методологическая основа проекта
Проект словаря опирается на сравнительный анализ ценностей крупнейших мировых компаний (Fortune Global 500) и на российский опыт корпоративных культур.
Мы собрали более 500 формулировок, сравнили их частоту, смысловые кластеры и культурные различия. Это позволило увидеть, какие слова действительно живут в организациях XXI века — и как они изменяются под влиянием технологий, кризисов и новых форм труда.
Параллельно я более 20 лет работаю с российскими организациями — от производственных компаний и вузов до сервисных сетей и государственных учреждений.
Мастерские, которые я проводила, показали простую истину: прежде чем менять культуру, нужно услышать, как она говорит.
Нельзя внедрить ценность, если язык, которым пользуются руководители, ей противоречит.
Отсюда и появилась идея «Словаря» — как инструмента, помогающего организациям согласовать слова, смыслы и действия.
Мы собрали более 500 формулировок, сравнили их частоту, смысловые кластеры и культурные различия. Это позволило увидеть, какие слова действительно живут в организациях XXI века — и как они изменяются под влиянием технологий, кризисов и новых форм труда.
Параллельно я более 20 лет работаю с российскими организациями — от производственных компаний и вузов до сервисных сетей и государственных учреждений.
Мастерские, которые я проводила, показали простую истину: прежде чем менять культуру, нужно услышать, как она говорит.
Нельзя внедрить ценность, если язык, которым пользуются руководители, ей противоречит.
Отсюда и появилась идея «Словаря» — как инструмента, помогающего организациям согласовать слова, смыслы и действия.
Как можно со-участвовать в проекте исследования
- Читать и комментировать опубликованные тексты.в соцсетях
Делиться примерами корпоративных ценностей из практики.
присоединяйтесь в ТГ каналПройти короткую диагностику речи вашей организации
(9 вопросов).
О пути исследователя
Я начинала на психологическом факультете, где меня всегда интересовало не поведение само по себе, а то, как можно управлять деятельностью людей и их психоэмоциональным состоянием.
Позже, на социологическом факультете МГУ, я писала магистерскую работу и впервые системно столкнулась с феноменом организационных ценностей. Именно тогда стало ясно: сила компании не только в структурах и мотивации, а в тексте, через который она себя выражает. Там я увидела, как язык становится средой управления — и как от точности слов зависит культура.
Этот путь естественно привёл меня к лингвистике. На лингвистическом факультете я защитила кандидатскую диссертацию о корпоративной культуре и инструментах её речевой трансляции.
С тех пор я развиваю междисциплинарный подход, который соединяет психологию, социологию и лингвистику.
Я называю его организационной психолингвистикой — потому что именно слово связывает внутренний мир человека и структуру организации.
Позже, на социологическом факультете МГУ, я писала магистерскую работу и впервые системно столкнулась с феноменом организационных ценностей. Именно тогда стало ясно: сила компании не только в структурах и мотивации, а в тексте, через который она себя выражает. Там я увидела, как язык становится средой управления — и как от точности слов зависит культура.
Этот путь естественно привёл меня к лингвистике. На лингвистическом факультете я защитила кандидатскую диссертацию о корпоративной культуре и инструментах её речевой трансляции.
С тех пор я развиваю междисциплинарный подход, который соединяет психологию, социологию и лингвистику.
Я называю его организационной психолингвистикой — потому что именно слово связывает внутренний мир человека и структуру организации.