Метафоры доменности в корпоративной культуре — новое исследование 2025

В шестидесяти четвёртом выпуске журнала «Вопросы психолингвистики» (№ 2, 2025) опубликована статья Ирины Ивановны Валуйцевой и Елизаветы Валериевны Ефремовой «Метафоры доменности в корпоративной культуре» — первое масштабное российское исследование, показывающее, как сотрудники описывают свои коллективы через образные сравнения и что эти сравнения говорят о степени их «сцепки» как команды.

Новая публикация напрямую связана с ключевой для Лаборатории «Устроение» концепцией доменности — единства людей вокруг общего дела без формальных границ. Авторы демонстрируют, что достаточно попросить работников продолжить фразу «Мой коллектив — как…», чтобы по их ответам вычислить реальную силу этого единства и преобладающий тип групповой идентичности — семейный, механистический, биологический или «корабельный».

Исследование опирается на 336 анкет сотрудников государственных и коммерческих организаций; открытый вопрос превратил каждую анкету в «лингвистический датчик» настроений. Собранные метафоры обрабатывались методами психолингвистического контент-анализа и статистики, что позволило количественно сравнить разные кластеры образов.

Результаты показали, что биологические метафоры («улей», «организм») встречаются почти в 15 % ответов и коррелируют с гибкой самоорганизацией и высокой доменностью. Семейные образы («вторая семья») составляют свыше 11 % и отражают эмоциональную поддержку, но не всегда общую внешнюю цель. «Корабельные» сравнения («экипаж», «капитан и команда») подчёркивают дисциплину и курс на результат, а механистические («механизм», «часы») — формальную структуру и взаимозаменяемость ролей. Почти треть всех описаний формирует «доменный» кластер — ситуации, где люди воспринимают себя как части единого живого целого.

Практическая ценность вывода очевидна: HR-директорам и основателям компаний язык сотрудников даёт быстрый «скан» состояния культуры; оргконсультанты получают инструмент для точного выбора интервенций (семейная метафора требует одних ритуалов, «корабельная» — других); преподаватели менеджмента — свежий корпус российских данных для курсов по организационной культуре.

Авторы предлагают три смысловые оси для «примерки» к любому коллективу — «живое ↔ неживое», «формальность ↔ неформальность», «лидерство ↔ коллективизм». Именно по этим осям можно быстро понять, что укреплять в команде, а что лишает её доменности.

Наконец, короткая цитата, отражающая дух статьи: «Метафора становится диагностическим окном в габитус сотрудника, позволяя увидеть скрытые ожидания и ценности, которые редко проговариваются напрямую».