"Устроение"
+7 906 0160828Управленческая оценка
Инструмент для осознанного подведения итогов и развития руководителей.
Помогает структурировать управленческий год, увидеть результаты, трудности и точки роста.
Помогает структурировать управленческий год, увидеть результаты, трудности и точки роста.
В основе подхода — представление о том, что управление — это не только система действий, но и форма речи, через которую человек осваивает и организует реальность.
Мы исходим из деятельностного и психолингвистического понимания управления: решения рождаются в языке, а значит, осознание управленческого опыта начинается с его словесного оформления.
Анкета и интервью создают пространство, где руководитель может увидеть собственные действия изнутри речи — как проявление смыслов, мотивов и способов взаимодействия. Это не фиксация ошибок и достижений, а перевод опыта в язык, где различаются закономерности управленческого поведения.
Методика соединяет три перспективы: действие — восприятие — интерпретацию.
Самооценка и ответы руководителя показывают структуру действий; интервью раскрывает контекст восприятия; аналитическая интерпретация выявляет сферные связи — между задачей, мотивом, культурой организации и личным стилем руководителя.
Так рождается не рейтинг и не отчёт, а управленческий портрет — форма смысловой обратной связи, показывающая, какие компетенции поддерживают развитие, а где управленческая система нуждается в перестройке.
Мы исходим из деятельностного и психолингвистического понимания управления: решения рождаются в языке, а значит, осознание управленческого опыта начинается с его словесного оформления.
Анкета и интервью создают пространство, где руководитель может увидеть собственные действия изнутри речи — как проявление смыслов, мотивов и способов взаимодействия. Это не фиксация ошибок и достижений, а перевод опыта в язык, где различаются закономерности управленческого поведения.
Методика соединяет три перспективы: действие — восприятие — интерпретацию.
Самооценка и ответы руководителя показывают структуру действий; интервью раскрывает контекст восприятия; аналитическая интерпретация выявляет сферные связи — между задачей, мотивом, культурой организации и личным стилем руководителя.
Так рождается не рейтинг и не отчёт, а управленческий портрет — форма смысловой обратной связи, показывающая, какие компетенции поддерживают развитие, а где управленческая система нуждается в перестройке.
О решении
Технологическая компания с душой
Анкетирование проводится онлайн и занимает около часа. Руководитель отвечает на вопросы, касающиеся управленческих результатов, решений и компетенций, отражая свой год через призму осознанных действий. Анкета построена по принципу самоинтерпретации управленческого опыта — она побуждает не просто оценивать, а формулировать смысл собственных решений и управленческих привычек.
После заполнения проводится аналитическая обработка, основанная на психолингвистическом и деятельностном анализе речи. Команда института исследует, как руководитель описывает управленческие ситуации, какие категории использует для объяснения успехов и трудностей, какие логики и контексты стоят за словами. Так выявляются управленческие паттерны — устойчивые способы мышления, влияющие на стиль руководства, принятие решений и культуру взаимодействия.
Далее самооценка сопоставляется с данными интервью (при наличии) и интерпретируется в сферной модели управления, где действия, смыслы и организационные связи рассматриваются как единая система. Результатом становится индивидуальный управленческий отчёт, включающий интерпретацию компетенций, описание сильных сторон и зон роста, а также направления профессионального развития.
Подробное описание методики и этапов оценки доступно на сайте и в PDF-версии.
После заполнения проводится аналитическая обработка, основанная на психолингвистическом и деятельностном анализе речи. Команда института исследует, как руководитель описывает управленческие ситуации, какие категории использует для объяснения успехов и трудностей, какие логики и контексты стоят за словами. Так выявляются управленческие паттерны — устойчивые способы мышления, влияющие на стиль руководства, принятие решений и культуру взаимодействия.
Далее самооценка сопоставляется с данными интервью (при наличии) и интерпретируется в сферной модели управления, где действия, смыслы и организационные связи рассматриваются как единая система. Результатом становится индивидуальный управленческий отчёт, включающий интерпретацию компетенций, описание сильных сторон и зон роста, а также направления профессионального развития.
Подробное описание методики и этапов оценки доступно на сайте и в PDF-версии.